Ihre Fachkompetenz, Erfahrung und Kreativität sind allererste Voraussetzung für den wirtschaftlichen Erfolg Ihres Unternehmens. Ihr Erfolg wird messbar durch das Rechnungswesen. Neben der Erfüllung gesetzlicher Pflichten ist es unerlässlich, existenziell notwendige Daten über den IST-Zustand der Firma schnell und transparent verfügbar zu haben.
einfach.kompetent
⃘ mit über 20 Jahren Erfahrung als Bilanzbuchhalter (IHK) und Controller (IHK) und einem Top-Team von motivierten Mitarbeitern
einfach.transparent
⃘ straffe Organisation Ihres "Papierkrams" durch simple Archivierung mit unserem DATAC24-Fibu - Modell
⃘ weniger Papier durch konsequente Nutzung elektronischer Daten (Rechnungsausgang, Bankdaten)
⃘ unmittelbare Nutzung der archivierten Belege für Mahnwesen und Zahlungsverkehr in Echtzeit
⃘ Anzeige aller Geschäftsvorfälle mit Belegen, direkt und bequem am Desktop
⃘ direkte Übergabe der Geschäftsvorfälle zur Verarbeitung an CONTOR management
⃘ aussagefähiges Reporting über standardisierte und individuelle Auswertungen (BWA, SuSa etc.)
⃘ Reports werden automatisch digital abgelegt und damit ständig verfügbar und auffindbar
einfach.archiviert
⃘ Personalwesen - papierlos möglich mit unserem DATAC24-Lohn - Modell
⃘ monatliche laufende Lohn- und Gehaltsabrechnung Ihres Personals (auch Baulohn!)
⃘ Abrechnung unter Beachtung gesetzlicher Vorgaben inkl. aller elektronischen Übermittlungen an Behörden
⃘ automatische und direkte Archivierung aller Auswertungen und Listen auf Ihrem EDV-System im Haus
⃘ digitale Datenübermittlung, graphische Anwesenheitsplanung, elektronische Personalakte
⃘ Auf Wunsch bearbeiten wir Ihre Unterlagen gern auch auf "klassische Weise" bei uns oder Ihnen im Haus!
⃘ Eignet sich Ihr Unternehmen nicht für unsere Outsourcing-Modelle? Wir bieten gern passende Inhouse-Lösungen!
⃘ Ihre Bürokraft ist ausgefallen? - Kein Problem! Wir bieten Vertretung auf Zeit - unser Back-Office-Modell.
Sie haben Erfolg? - Glückwunsch! Nächstes Ziel: Die wirtschaftliche Entwicklung des Unternehmens sichern, optimieren und so auch in Zukunft erfolgreich sein. Controlling hört sich viel komplizierter an, als es tatsächlich ist! Lassen Sie uns darüber reden!
einfach.planen | einfach.wissen | einfach.entscheiden
⃘ mit über 20 Jahren Erfahrung als Bilanzbuchhalter (IHK) und Controller (IHK) und einem Top-Team von motivierten Mitarbeitern
einfach.transparent
⃘ basierend auf dem IST-Zustand, Ihren Erfahrungen und den Rahmenbedingungen den gewünschten SOLL-Zustand definieren>
⃘ Planungsprozesse müsse in einem sinnvollen Aufwand/Nutzen - Verhältnis stehen: wir gehen auf Augenhöhe mit Ihnen
⃘ zunächst schrittweise Betrachtung von Teilbereichen, bis der Blick auf das ganze Unternehmen möglich und verstanden wird
⃘ Umsatz, Personal, Investitionen sind die Einflussfaktoren für zukünftige Entwicklungen: wir definieren die Kennzahlen
⃘ Kosten- und Leistungsrechnung als effiziente Basis für Ihre Kalkulationen: wir betrachten die Prozesse im Unternehmen
⃘ Umsatz- und Liquiditätsentwicklungen sind als Ergebnis des Planungsprozesses darzustellen: wir bringen die Pläne zu Papier
⃘ Ihr Erfolg definiert sich in Relationen: wir ordnen Ihre Ergebnisse in Verhältnis zur Vergangenheit, Branche und Größe
⃘ Planung ist nur mit regelmäßiger Erfolgskontrolle sinnvoll: wir erstellen SOLL/IST-Analysen
⃘ Controlling liefert Ihnen das erforderliche Wissen, um erfolgreiche Entscheidungen treffen zu können
⃘ hochprofessionelle Tools, wie der "corporate-planner" und der "Haufe U-Planer" stehen zu Ihren Diensten bereit
Bis hierhin haben wir Ihnen die Herkunft, Darstellung und Bedeutung der Zahlen Ihres Unternehmens aufbereitet… Nunmehr geht es darum, (Teil-)Ziele zu definieren, aus den Zielen eine Strategie zu entwickeln und diese umzusetzen. Wer weiß, was er will - weiß was er tun muss. Es geht dabei um weit mehr als Zahlen, jedoch wird jedes Handeln wieder Einfluss auf Ihre Zahlen haben!
⃘ Ihre Ziele, Ihre Strategie müssen nun intern und extern kommuniziert werden (Management, Kunden, Personal, Banken etc.)
⃘ Aufgaben müssen in festen zeitlichen Abläufen und persönlichen Verantwortlichkeiten umgesetzt werden
⃘ Fachkompetenzen müssen ggf. intern oder extern beschafft werden
⃘ Ihr Personal muss "mitgenommen" werden (Change-Management), Kapazitäten und Fähigkeiten müssen entwickelt werden
⃘ die IT-Landschaft (Hard- und Software, Datenschutz etc.) muss zukunftsfähig gestaltet werden
⃘ eine geeignete Unternehmenskommunikation muss erarbeitet werden (Corporate-Identity, Marketing, PR)
⃘ gesetzliche Rahmenbedingungen müssen auf den Prüfstand und, und, und …
Selbstverständlich können wir dies nicht alles selbst leisten, wir sind nur die "Zahlen-Versteher", jedoch haben wir bewährte Partnerschaften mit Fachleuten auf Ihrem Gebiet im Laufe der Zeit entwickelt, deren Know-How wir Ihnen gern vermitteln. CONTOR management übernimmt für Ihr Unternehmen die Koordination der Zielsysteme.
einfach.lernen
Die Erfahrungen und das Wissen in unseren Kernkompetenzen geben wir gerne an Unternehmer und ihre Mitarbeiter weiter. Wir führen auf Anfrage gern für Sie Schulungen und Workshops mit praktischen Anwendungen zu folgenden Themen durch:
⃘ Grundlagen der Buchführung
⃘ Grundlagen der Lohnabrechnung
⃘ digitale Belegarchivierung, -Bearbeitung und -Übermittlung im Rechnungswesen und Personalwesen
⃘ Verstehen der betriebswirtschaftlichen Auswertungen, Kennzahlen
⃘ Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung, Kalkulation
⃘ Unternehmensplanung und Controlling
⃘ Bilanzanalyse, Kennzahlen
⃘ Rating, Basel II
⃘ Softwareschulung der DATAC-Programm-Familie
⃘ Büroorganisation
⃘ Investitionsplanung
⃘ effizientes Liquiditätsmanagement
… lassen Sie uns einfach drüber reden!